近期，湖南建工交建公司召開成控信息化工作會，會議邀請北京夢誠科技有限公司前來進行交流，湖南建工交建公司黨委副書記、總經理郭虎熱情接待，總經濟師李毅軍主持會議，公司信息化小組成員參加。會上，雙方就公司信息化平臺的頂層設計思路、當前系統運行情況及下一階段的集成方案等方面展開深度的交流和探討。

郭虎對夢誠公司總經理楊耀庭一行的到來表示熱烈歡迎，并對公司當前信息化建設情況進行詳細介紹，他指出公司下階段的信息化建設工作，雙方應重點圍繞以下三個方面開展：

一要強化系統集成。要通過各板塊的系統集成建設，打破各系統間的信息壁壘，暢通信息運行渠道，強化信息融合，提升跨部門協同辦公效率。

二要促進降本增效。要通過信息化系統實現對項目成本數據的實時采集、監控、分析和預警，進一步提升數據采集的及時性、真實性、準確性，有效減少人為因素導致的成本超支。

三要提質剛性管理。要通過充分利用信息化系統，達到合理節省人力成本，科學提高管控效率的目標，推動“以貫徹執行規章制度為中心”的剛性管理有效實施，避免由于員工的感性決策而造成企業的損失。

會議還強調，公司各版塊業務管理人員應積極參與公司信息化建設、創新和二次開發工作，密切加強與夢誠科技公司的聯動和配合，攜手為企業信息化建設發展筑牢基礎、贏得主動權。

楊耀庭表示：夢誠公司將在前期雙方簽署的合作協議的基礎上，從公司的實際業務需求出發，充分做好系統功能優化和實施培訓服務，有效促進和提高信息化系統的運用成效，更好助力企業管理水平不斷提升。

據悉，公司當前信息化建設主要以項目“成控管理”為切入點，引入了北京夢誠科技有限公司開發的項目管理系統，通過在BIM算量、清單分解、工序掛接、進度管理、數據采集、驗工結算等業務環節的信息化應用，強化項目層實施過程中“量”和“價”的管控，前期試點應用已取得顯著成效，并已在公司新開工項目全面推廣。下階段，公司將逐步開展以實現“項企一體化”“業財深度融合”為目標的企業級綜合管理平臺的建設。