為貫徹集團“落實省會議精神 確保上半年目標”工作推進會精神，全面總結上半年工作，深入分析發展態勢，動員全體干部職工全力以赴完成年度目標任務。7月23日，湖南建工交建召開2022年上半年工作會議暨經濟運行分析會，公司領導班子成員、外部董事，機關各部室、司屬各單位、項目部主要負責人現場參會，其他人員視頻參會。

會上，公司黨委書記、董事長楊濤在會上作專題講話，黨委副書記、總經理郭虎作2022年上半年經濟運行工作報告，會議由公司黨委副書記陳三喜主持。

楊濤在講話中向全體干部職工就支持、推動公司一系列改革工作所作出的努力表示感謝，并對公司當前發展形勢進行了深入分析。針對下半年各項工作，他提出五點要求:

一是強黨建引領。公司黨群線塊和各支部書記要進一步夯實工作責任，深入思考“把黨建融入到生產一線”的創新工作模式，緊緊圍繞“三服務一加強”開展好各項工作。

二是抬經營龍頭。要堅定落實公司“收集、建庫、跟蹤、務實、激勵、廉潔”的十二字經營方針，推進經營部門管理改革，改變傳統經營方法和經營思路，主動作為，全力打開公司經營工作的新局面。

三是強項目管控。要加強項目策劃，規范招采流程，統籌成控管理，選擇優質供方，強化分管領導、各職能部門對項目的聯動服務，共同推動項目管理再上新臺階。

四是提質量效益。要嚴格對項目經營效益、管理效益進行分類考核,大力實行安全質量問題“一票否決”制度，確保公司整體運行平穩可控。

五是抓人事改革。要做好人力資源戰略規劃，深化干部選拔任用全程管理，擴大機關干部選拔任用范圍，完善公司選人用人機制，科學確定勞務派遣人員的薪酬待遇和管理機制，持續優化人才梯隊培養。

他強調：面對下半年的工作任務，我們必須要提升緊迫感，要以本次會議為契機，緊扣“高質量發展”主題，打破慣性思維，破除路徑依賴，賦能聚勢，開拓創新，確保全年各項工作目標的圓滿實現。

郭虎向大會報告了公司上半年主要經濟指標完成情況，從經營質效、改革改制、創新創優、質安管控、財務管理、內控建設六個方面對工作進行了總結回顧，并分析了公司當前面臨的主要問題，對下半年工作進行全面部署：    

深耕專業市場，在投資經營上提質提效。要堅定落實公司經營方針，提升公司在專業市場整體競爭力，繼續舞好經營龍頭，促推經營提質增效。

加強戰略研究，在改革創新上見行見效。要重點抓好頂層設計，逐步建立完善運轉高效的現代企業管理模式，深層次優化產業結構布局，以改革釋放創新發展活力。

加強整體統籌，在基礎管理上抓細抓實。要加強整體統籌協調，全面落實精細化、標準化管理，確保各項工作整體推進，促進效能提升。

堅持多措并舉，在風險防控上筑牢筑穩。要推動構建縱向到底、橫向到邊的風險防控體系網絡,提高公司風險防范意識和能力，確保公司依法經營和規范運作。

會議中，公司機關部室、分子公司及各在建項目負責人依次圍繞上半年重點工作完成情況、存在問題、下半年工作計劃等內容進行了匯報，公司主要領導、外部董事現場進行點評指導，并提出針對性意見和建議。