剛剛過去的一年，湖南建工集團傳來喜訊，這家有著70年歷史的湖南省屬國企，連續18年入選“中國企業500強”，連續22年榮獲127項中國建設工程最高獎——魯班獎。2021年承接業務超2000億，實現營收1143.71億元，上繳稅收36.09億元，提供就業50萬人次。與此同時，湖南建工集團還獲評全國脫貧攻堅先進集體和國務院國企改革樣板案例。諸多成績的背后，彰顯著國有企業的使命和擔當，無數個奮斗的日夜是黨旗把建工人擰成了一股繩。

整章建制強黨建，不忘初心勇擔當

國有企業的黨建和經營工作如何科學的深度融合？一直以來都是湖南建工探索的重點工作。2021年集團黨委堅持“融入中心抓黨建、融入管理促提升”。落實了黨組織在法人治理結構中的法定地位并寫進章程，完成基層單位公司章程修訂，新成立的獨立法人單位全部實現“黨建入章”。完成所屬單位的黨組織書記、董事長一肩挑。嚴格黨組織換屆，選派黨建指導員，專題指導基層單位換屆工作，目前班子成員配備齊全的單位換屆工作全部完成。

湖南建工集團總部

在完善現代企業制度方面，湖南建工集團堅持“兩個一以貫之”提升治理效能，界定黨委會、董事會權責，理順重大經營管理事項黨委會前置研究、董事會決策的議事流程，全面堅持董事會向經理層授權的管理制度。出臺“三重一大”事項決策、規范董事會建設等10余項制度，推進子公司董事會建設，7家重要子公司外部董事配備到位，子公司董事會應建盡建、外部董事占多數完成率達到70%以上。全年召開黨委會35次，董事會25次，經理層辦公會12次，有效推進了黨建工作與生產經營互相融合的高效運轉。集團還在深化人事制度改革屢出舉措，在人員選聘中引入競爭機制，2021年全面完成管業分離改革，集團管理部室由16個精簡為11個，99個管理崗位實行公開競聘上崗。

湖南省汝城縣沙洲村是2019年習近平總書記在湖南考察調研時重溫黨員初心和本色的地方?！鞍霔l被子的故事”傳遍全國。在打造該區域紅色文化項目中，湖南建工以最高的政治站位，從上到下都保持著一股斗志昂揚的干事氣概，想方設法墊資金、趕工期，最后僅用9個月時間高質量完成了工程目標。愛國主義教育基地沙洲村景區主體建設工程順利竣工就是湖南建工集團向黨和國家交出的一份滿意答卷。

湖南建工黨委黨史學習主題活動

在湖南第一師范，毛澤東銅像廣場，岳麓書院，韶山滴水洞一號樓，烈士公園紀念碑……這些充斥著紅色文化的湖南許多地標性建筑，都留下了湖南建工集團耕耘的足跡。

去年湖南疫情防控期間，集團臨危受命，自主研發的“金鱗甲”鋼結構單元房體系為基礎，全面投入桑植縣模塊化應急隔離場所建設。經過前期日夜奮戰，100套模塊化應急隔離艙圓滿完成生產，以最快的速度運往疫情嚴重的地區。集團所屬的分公司醫院醫護人員也積極投身于各區域的抗疫戰斗中。圓滿地完成了各項艱巨任務。

在湖南省脫貧攻堅戰中，湖南建工集團的表現，同樣扛起了國企的擔當和責任。集團調集所屬3家甲級設計院、實力最強的10家施工單位，派出1萬余名精兵強將投入易地搬遷建設一線，歷時兩年多日夜奮戰，總計完成總承包項目657個，總建筑面積532.12萬平方米，安置5.7萬戶20.4萬人。如此多的易地搬遷工程，湖南建工集團堅決按照湖南省委省政府的決策部署，依法依規、保質保量、零利潤完成這一重大政治任務和民生工程。

集團領導在扶貧點慰問困難群眾

與此同時建工集團鄉村振興駐村工作隊進駐湖南綏寧縣寨市苗族侗族鄉蘭家村，投入幫扶建設資金320萬元用于道路、學校等基礎設施建設，獲民眾點贊好評。

融入國家大局戰略  國門內外促發展

建工集團為湖南省屬大型建筑類施工企業，在職員工近3萬人，每年預計有1700多個在建項目，分布在全球各地，面對項目點多面廣、員工難以集中培訓學習的問題，線上培訓成為員工學習培訓的一個重要途徑和方式。

為將線上與線下培訓深度融合，全面加強員工思想教育和業務素質提升，特別是加強黨的十九屆六中全會精神進項目、進工地、進班組，集團特推出開放的知識共享學習平臺一一“建工學堂”線上培訓平臺。

針對建筑企業流動施工且項目點多線長面廣的問題，為了加強黨的建設和引領，湖南建工集團提出“不讓一個項目成為孤島、不讓一個黨員成為孤軍”的理念，以支部“五化”建設為抓手，推動集團基層黨組織應建盡建，確保組織全覆蓋、黨員全回歸、文化全推廣。建工集團還弘揚“百日會戰”精神，通過“五比五拼”和“三比三爭”，聚焦年度目標，努力開創新局，為全面推動完成年度目標任務打下堅實基礎。

開展“建工有我 我必建功”主題活動

事實證明，以“建工有我，我必建功”主題活動為抓手，湖南建工集團深度推動了黨建工作與生產經營工作的深度融合，全年集團主要經濟指標均創歷史新高。海外事業拓展方面也斬獲頗豐。在疫情影響和國際市場環境發生重大變化下，湖南建工集團從未放松海外市場耕耘。2021年，集團深度融入“一帶一路”，成立海外事業部統籌集團海外事業，成功獲批國家援外項目總承包雙資質，牽頭組建湖南省建筑業“走出去”戰略合作聯盟、200億元規模的湖南“一帶一路”產業促進基金，助力埃及光伏電站、烏茲別克斯坦錫爾河燃氣聯合循環獨立發電、寧電入湘配套電源基地等優質項目早日落地。目前，湖南建工集團海外市場遍布亞、非、拉、大洋洲的30多個國家。

建工與國外項目合作簽約

2021年以來，湖南建工集團黨委堅持把黨史學習教育的目標要求作為改革發展的工作要求和長效動力，特別是圍繞落實“三高四新”戰略定位和使命任務，科學制定“十四五”規劃和實施國企改革三年行動方案，聚焦對接國家戰略和產業結構調整，發力新業態、新領域、新科技，湖南建工（深圳）建設有限公司、中湘智建、中湘建融保理、湖南城鄉環境、基礎投資等公司應運而生，國家博士后科研工作站也掛牌成立。中國傳統文化里有句話叫“達則兼濟天下”，國企想要承擔更多國家使命和社會責任，靠的是什么？除了講責任、講奉獻、講情懷外，肯定還得講兩個字——“實力”。

國企是市場主體，特別是對于建工企業來說，面臨的是異常激烈的市場競爭，很多情況下，不僅是“綜合素質”的考驗問題，還是“敢不敢搶市場”的問題，是直面“輸不輸得起”的問題。

2021年新年伊始，湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維就帶隊考察深圳市鹽田區，在與鹽田區政府簽訂合作框架協議后的第二天，蔡典維一行又到了廣州市，考察廣州城市更新項目，隨后與廣州市華力城市更新有限公司簽訂合作協議。

建設粵港澳大灣區是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的國家戰略。3月9日蔡典維一行又到廣州市荔灣區、廣州工業投資控股集團考察。湖南建工集團作為大型國有企業，在“十四五”開局之年要擔起新使命，展現新作為，通過加強與當地政府的合作，深入推進大灣區的建設，要深化雙方合作，共謀大灣區發展。

從2021年1月帶隊考察深圳、廣州兩地項目，到12月26日設立深圳（區域）總部公司，這一年，湖南建工集團決策管理層頻繁往返湘粵兩地，開拓南方市場。同時，湖南建工集團還加大了拓展長三角市場的力度。去年7月，先后與挪寶新能源集團、上海聯交所有限公司、中鐵（上海）投資集團、上海湘建南粵項目管理公司等洽談合作。

湖南建工開拓南方市場，參與大灣區建設

縱觀湖南建工團隊的南下、東征之行，可以清晰地看到建工集團在“走出去”方面的深耕態勢，“緊盯長三角、粵港澳大灣區”成了2021年建工集團的主要發力點之一。過去的一年，湖南建工集團聚焦生產經營轉型和“六大戰略合作”，發力高端經營、重點經營。除了去深圳、廣州、上海拓展深耕市場外，還與貴陽、株洲、郴州、邵陽、懷化等地及中控集團、中鐵三局、中聯重科、黃金集團等企業加強戰略合作，相繼承接了長沙機場、韶山科技小鎮等一批有影響的重點工程并相繼開工。

湖南建工全面推進一批重點項目，如長株潭西環線、平益高速、沙洲村紅色旅游建設等，都得以保質保量保安全保工期全面推進。其中，長株潭西環線項目，僅用22個月時間便完成了項目全線11.6公里從詳勘到施工圖設計到橋梁、車站主體（含地下車站）施工內容，用不到合同工期三分之二的時間，完成了90%的合同產值，并實現了從長沙到湘潭高架段的“軌通”目標。截至2021年年底，項目累計完成形象產值約9.5億元，占比90%。

湖南建工建設的長株潭西環線項目

既要經濟效益，拓展、深耕市場，也要社會效益，承擔起國企的使命和責任，回望2021年，湖南建工集團在兩個效益面前，有擔當、有作為，盡顯“500強”國企風采。辭歲迎新更萬象，新的一年，湖南建工集團將有更多謀劃和實踐藍圖。湖南建工始終以‘建工有我我必建功’主題活動作為貫徹落實黨的十九屆六中全會和湖南省第十二次黨代會精神的抓手，切實把學習貫徹成效轉化為推動企業高質量跨越式發展的硬實舉措、轉化為‘我為群眾辦實事’的實際行動、轉化為攻堅克難的強大動力，確?！奈濉繕巳蝿請A滿完成。